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签单的流程大致是签订委托协议并支付意向金

尽职调查，收购方对转让方做尽职调查。

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股权变更，调查没问题就进行工商，税务，银行变更

保监变更：保监局股东，注册地，高管变

对新股东的要求：

1、自然人股东收购要求无行政处罚

2、法人股东收购要求优先选择实业公司收购，规避私募、P2P等理财类公司；

保监报备新高管要求：

1、高管人数一人；

2、高管要求，大专以上学历，从事经济行业三年以上，无违法犯罪，无行政处罚等；

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全权转让保险代理及经纪；保险公估等保险相关牌照，上家直接委托

目前国内保险行业正处在整合结构、快速成长阶段，旧体制的转变和新的市场格局形成不仅对我国的保险公司经营管理提出更高的要求，同时也要求保

构加快调整步伐和快速稳定增长，发挥销售主渠道的作用。由于历史基础薄弱，目前我国保险公司的发展模式还属于相对粗放式经营，结构不合理，成

耗大、效率低。此外，保险中介市场也存在着竞争秩序比较混乱、市场主体少、保险中介人素质不高、监管力度不强等许多问题，尤其是经纪市场，市

很小，发展严重不平衡，与国际水平相差十分悬殊。入世后，外资保险及经纪公司的加入更对国内公司提出了严峻挑战，同时也为国内保险行业的集约

供了有益的借鉴，许多保险公司正在摆脱固步自封的作风，积极探索与经纪公司的合作模式，以期降低成本、提高效率，并合作开发优势产品和特色产

不同市场和群体的需要。因此，保险公司如何谋求与经纪公司的合作就成了我国保险业发展的重要课题。针对这一现实，本文试图以目前国内保险公司

司的关系为切入点，通过分析两者合作中的问题根源，从而为保险公司探索出一条治理经纪公司、发挥其专长、合理利用业务资源的合作发展之路。同

以目前市场上发展经纪渠道较为成功的保险公司作为案例，给其它保险公司治理经纪公司之路提供实际的参考

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