保险代理公司收购后需要进行以下尽职调查：

财务尽职调查：评估目标保险代理公司的财务状况，包括财务报表、资产、负债、现金流等方面，以了解其财务健康状况和潜在风险。

业务尽职调查：了解目标保险代理公司的业务规模、市场份额、客户群体、业务渠道等方面，以评估其业务潜力和可持续性。

法律尽职调查：审查目标保险代理公司的法律合规情况，包括公司章程、股权结构、合同协议等方面，以避免潜在的法律风险。

人力资源尽职调查：了解目标保险代理公司的员工数量、结构、薪酬福利等方面，以评估其人力资源状况和未来发展潜力。

技术尽职调查：评估目标保险代理公司的技术系统和信息技术能力，以确保收购后能够实现技术整合和升级。

环境尽职调查：评估目标保险代理公司所在地的环境状况和相关法规，以了解潜在的环境风险和合规要求。

行业和市场尽职调查：了解目标保险代理公司所处的行业和市场状况，包括竞争格局、政策法规、发展趋势等方面，以评估其未来发展前景和战略价值。

通过以上尽职调查，可以全面了解目标保险代理公司的实际情况和潜在风险，为收购后的整合和管理提供依据。需要注意的是，尽职调查需要全面、细致、客观地进行，不能忽略任何潜在的风险和问题。同时，需要根据尽职调查的结果制定相应的整合和管理方案，以确保收购后的业务能够顺利发展。